3月20日下午，兰州市政建设集团召开兰州市城区（城关区、七里河区）雨污水管道分流工程（第一批次）施工（二标段）项目调度会。公司党委副书记、总经理王守武主持会议。公司经营班子成员，相关部门负责人及承建施工任务的分公司班子和该项目部负责人参加会议。

      公司党委副书记、董事长高文阳出席会议并讲话。他指出，兰州市城区雨污水管道分流工程是兰州市重点建设工程，地处主城区，影响因素多、社会关注度高，公司上下要提高站位，高度重视，不讲条件，不提困难，全力以赴，精心组织，确保优质高效完成施工任务，做到“七个到位”。一是工作力量要到位。既要保证作业力量到位，公司内部各级管理人员也要层层到位，做到指挥协调、指导监管在现场，分公司班子成员要分工协作，实行24小时带班作业。二是督导检查要到位。公司主要领导将不定时进行现场检查，分管领导要每天去现场检查，分公司班子成员要时刻在现场，工程管理、安全环保等相关部门要加大现场巡查力度，发挥好监管作用。三是落实日报告制度要到位。各参建单位要每日向公司相关领导和相关部门报告项目进度，确保公司及时掌握进度信息。四是工作调度要到位。实行每周调度制度，及时了解项目进度和协调解决问题。五是协调解决问题要到位。各参建基层单位和总部相关部门要全面梳理项目管理及施工面临的问题和困难，系统加以解决，确保项目顺利有序推进。六是保障工期进度要到位。要结合建设单位工期要求，精心编制进度计划，做好节点控制，确保工期目标实现。七是问责追责要到位。各级管理人员要尽心竭力、履职尽责，加强内外部沟通协调，精心组织施工，落实好进度计划，对工作落实不力的单位和责任人将严肃问责追责。

      会上，公司党委副书记、总经理王守武从明确目标、落实责任、做好施工方案、安全文明施工、加强进度质量技术控制、加快项目相关资料移交以及考核总结等方面做出具体要求。参会经营班子成员从各自分管工作作出相关要求。