自“三抓三促”行动开展以来，兰州市政建设集团结合公司实际认真贯彻落实，在学习上下苦功、在执行上铆足劲、在效能上见真章，聚焦重点工作任务，真抓实干、争先进位、突出实效。截止6月底，公司已实现营业收入24277万元，实现利润总额2931万元，同比增长6.70%。新中标施工工作量8947万元；单位工程竣工验收一次交验合格，未发生一般安全和质量事故。公司被集团评为6月份“三抓三促”正面典型，并报送省国资委。
市场经营稳中有进。加大市场经营力度，传导压力，靠实责任，调动两级班子积极性，扩大市场经营成果。强化目标责任管理，签订年度目标责任书，增加自找工程考核内容，加大经营目标考核力度，通过制订完善市场经营各层级人员工作职责，层层传导经营压力，督促各层级人员尽职尽责。召开专题研讨会，加强对市场形势、中标工作量指标、市场主攻区域及项目等方面积极开展交流研讨，提出解决对策，形成专题研讨报告，为市场经营工作指明方向。调整经营模式，实行市场地域划片经营，进一步加强区域性市场经营管理，明确经营责任，增强主动性，形成经营合力，巩固既有市场，拓展新市场。施工领域不断延伸，承接的工程项目由以往的政府公用工程为主向景区基建、学校校舍、企业厂房、国家储备林绿化等领域延伸。上半年共计中标（含直接承揽）工程项目4项，总造价0.89亿元，目前正在投标及跟踪项目共28项，造价约18.8亿元。
工程建设稳步推进。上半年公司承建施工项目共41项，其中续建项目38项，新建项目3项，截止6月底累计完成施工进度28357.86万元。加大施工生产难点阻点攻坚力度，建立攻坚清单，明确目标责任，形成了主要领导牵头挂帅、分管领导组织推动、责任部门和责任单位联动推进的工作机制，共同推进和加快解决项目“梗阻”问题，解决了兰州市七里河区马滩综合管廊项目存在5年之久影响施工的征地拆迁“梗阻”问题，实行24小时带班作业高效推进兰州城区雨污水工程，推进速度得到了政府部门和甲方肯定。全力保障重点项目建设，建立重点项目管理台账，针对石佛沟景区、五泉下广场、皋兰产业园、渭河源景区、平山湖景区等重点项目，积极与政府等相关单位沟通协调，及时解决影响施工的因素，做实做细进度目标，确保进度目标实现。时刻绷紧质量安全弦，做到思想不麻痹、工作不懈怠、力度不放松,以更高标准、更实举措打造精品工程、放心工程，不断提升企业品牌形象。
管理效能不断提升。围绕项目管理和财务管理“两条主线”，以成本管理和资金管理“两个中心”强管理、挖潜力、增效益。通过召开成本专题研讨会，深入探索和研究成本管理现状及成本管控提升方向，持续坚持放管结合和“抓两头，控中间”的成本管控思路，严格落实项目成本评审、过程中的动态监管和成本入账工作，管控体系覆盖施工项目的全过程、全方位、全要素，达到量价齐控，上半年共评审项目157余项，审批分包、采购合同826余份，审批金额共计23196万元，做到项目成本始终可控，效益目标加快实现。强化资金管理，始终将“两金”压降摆在资金管理的突出位置，全面梳理应收账款情况，建立清欠台账，明确目标措施，狠抓资金回收，保障生产经营正常开展，上半年共收回工程款1.82亿元，加快工程结算，上半年完成项目竣工结算11项，结算金额1.65亿元。通过开展定期财务审计、合规管理研讨，风险排查、普法宣传等工作，提高合规及风险管理水平，及时规避和化解各类经营风险，有效防范效益流失。
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