10月20日，兰州市政建设集团召开专题会议，学习传达集团2023年三季度生产经营分析会暨亏损治理专项工作推进会会议精神，安排部署公司四季度生产经营重点工作。公司党委书记、董事长高文阳在会上作动员讲话。公司经营班子在家成员，各子（分）公司主要负责人及总部各部门负责人参加会议。
会议传达了集团生产经营分析会暨亏损治理专项推进会会议精神，集中学习了集团党委书记、董事长石培文在会议上的讲话，分析了公司面临的形势和存在的不足，并就做好四季度工作进行了安排部署。
高文阳在会上指出，集团三季度生产经营分析会是在经营业绩全面冲刺全年目标任务的关键时刻召开的一次重要会议，对于公司开展好下一步工作具有重要意义，公司上下要认真学习领会集团会议精神，提振精神、抓好落实，全力以赴确保全年目标任务顺利完成。一是要一鼓作气，咬定目标抓落实。各单位要进一步统一思想认识，提振发展信心，把精力聚焦到全年目标任务上来，全面梳理、逐项分析当前存在的问题和原因，系统研判形势任务，准确把握思路目标，制订有效措施，持续巩固前三季度良好的增长势头，一鼓作气，以钉钉子精神抓好全年工作收官。二是要打破常规，加班加点抢进度。各单位要切实提高站位，增强大局意识，主动担当作为，全面盘点、认真梳理在建项目情况，围绕目标任务差距，逐一排出进度计划，争分夺秒，压茬推进，大干快干苦干，努力把进度赶上来、差距补上来，确保交出“冲刺四季度、夺取全年胜”的优异答卷。三是要主动作为，千方百计解难点。经营班子各分管领导对分管单位要负起指挥、协调、指导、检查和督促作用，深入基层、抓在现场；基层单位要加强信息反映和沟通，上下联动、群策群力，确保问题第一时间发现、第一时间反馈、第一时间解决；广大干部职工要坚持结果导向，主动补台补位，确保工作有人抓、不落空，以非常举措、非常速度努力创造经得起时间检验的实绩。四是要持续加压，压实责任严考核。严格落实主要经营指标与绩效发放、职级晋升、评优树先等全面挂钩的动态调整机制，各单位要强化责任落实，严格考核奖惩，坚持事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，建立环环相扣的执行链条，落实“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向。五是未雨绸缪，提前谋划争主动。各单位在抓好当前重点工作的同时，要做好全年工作总结、复盘、考核等工作，以“跳起摸高”的意识提早谋划明年工作。同时，各单位要高度重视安全、稳定工作，抢进度不忘抓安全，并妥善处理和及时消除各类不稳定因素，继续保持好安全稳定的发展环境。
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